Conseil

Où devons-nous aller à moyen terme ?
Croissance Interne au moyen des ressources internes ? Croissance Externe par l’acquisition de sociétés existantes ?

Accompagnement suivant le phasage :
– Audit de la situation existante,
– Définition des axes de consolidation et de progrès, de développement,
– Construction d’un plan d’action défini dans le temps,
– Accompagnement des collaborateurs au changement,
– Suivi et évaluation des actions entreprises.

Comment améliorer l’équilibre financier et économique de l’entreprise ?
Maîtrise des coûts (frais généraux, coûts standards, prix de vente, seuil de rentabilité, gestion des stocks…)
Maîtrise de l’exécution (transfert, budget initial, planification, achats, QSE, gestion contractuelle…).

Accompagnement suivant le phasage :
– Audit de la situation existante,
– Définition des axes de consolidation et de progrès,
– Construction d’un plan d’action défini dans le temps,
– Accompagnement des collaborateurs au changement,
– Suivi et évaluation des actions entreprises.

Comment gérer la résistance ou l’opposition des collaborateurs suite à un changement dans l’entreprise ?

– +12% de productivité quand le salarié se sent bien
– 2ème  choix d’un futur employé après le salaire – +1 pt sur la sécurité au travail
– 18% de profit total annuel

Comment intégrer les préoccupations sociales et environnementales dans les
activités commerciales de l’entreprise et dans les relations avec les parties prenantes ?

81 % des employés dans des entreprises engagées adhèrent davantage aux valeurs et à la culture de leur entreprise, par rapport à 58 % dans celles moins engagées.
80% des collaborateurs se disant épanouis dans des entreprises engagées, contre 62 % dans celles qui négligent la RSE.